JÖVŐKÉPZŐ SZERVEZETFEJLESZTŐK KÖRE
Emberi vezetés, Közös Fejlődés,
Élő Szervezetek
A világ szervezetei átalakulóban vannak.
Vezetőkkel és szervezetekkel dolgozunk, akik már érzik, hogy a szervezet több, mint struktúra, a vezetés több, mint szerep, a munka pedig lehet a fejlődés tere is.
A Kerekasztal-Kör 2006 óta dolgozik szervezetekkel, csapatokkal és vezetőkkel Magyarországon. Munkánk a Jövőképző szervezetfejlesztői köréből nőtt ki — olyan emberek közösségéből, akik hosszú ideje hisznek abban, hogy egy szervezet csak annyit képes fejlődni, amennyit a benne dolgozó emberek valóban képesek változni.
Az évek alatt PwC-től MAM-on át Club Hotelsig sokféle szervezettel dolgoztunk — és mindegyiknél ugyanazt tapasztaltuk: a valódi problémák nem a struktúrában vagy a folyamatokban vannak. Az emberi valóságban vannak. Abban, hogy ki mer kérdezni, ki meri vállalni a felelősséget, hogyan kezelik a konfliktust, mikor van bizalom és mikor nincs.
Abban hiszünk, hogy amikor egy közösség megtalálja a saját belső iránytűjét, akkor képes önmagát szervezni, tanulni a hibáiból, és a környezetével együtt fejlődni.
A mi szerepünk ebben:
jelen lenni, kérdezni, tükröt tartani – és kísérni azt, ami meg akar születni.
„Egy vállalat pontosan annyit tud fejlődni, mint amennyit a benne dolgozó emberek képesek változni."
— Takáts Péter —
Szemléletünk gyökerei Bernard Lievegoed holland orvos-pszichiáter és Lex Bos munkásságában keresendők — az organikus szervezetfejlesztés úttörőiben, akik az elsők között írták le, hogy a szervezetek nem gépek, hanem élő közösségek. Ezt ötvözzük az Otto Scharmer-féle Theory-U-val, a Teal szervezeti modellekkel, az Atlas Platform feltérképezéssel és a steineri hármas tagozódás rendszerével.
Nem módszer. Szemlélet.
A szervezet élő, nem gép
Bernard Lievegoed nyomán úgy tekintünk minden szervezetre, mint organizmusra: megszületik, fejlődik, megbetegszik — és meggyógyulhat. Ez nem metafora. A szervezetek fejlődési fázisait, „betegségeit” és gyógyulási útját pontosan le lehet írni — és ez alapján pontosan lehet beavatkozni ott, ahol a valódi probléma gyökere van. Nem a tünet kezelése ez.
Minden szervezet hármas lény
Minden emberi közösség egyszerre él a gondolat (kultúra, tudás, képzés), az érzés (kapcsolatok, bizalom, szociális tér) és az akarat (gazdaság, döntések, cselekvés) szférájában. A legtöbb beavatkozás csak egyet érint. Az igazi változás csak akkor jön, ha mindhármat vesszük figyelembe.
Válasz helyett kérdés
Nem válaszokkal érkezünk — kérdésekkel. Nem azért, mert nem tudunk válaszolni. Azért, mert a szervezetek a saját kérdéseik megtalálásán keresztül tudnak fejlődni — nem más bevált megoldásait alkalmazva. Ez a különbség robot-szervezet és tanuló közösség között. Az utóbbi képes önmagát regenerálni.
Amire támaszkodunk
Nem egy irányzatból dolgozunk — különböző forrásokból. Amit ezek közösek: mind az emberi lényt és a szervezeti valóságot veszi komolyan.
- Bernard Lievegoed és Lex Bos — organikus szervezetfejlesztés, fejlődési fázisok, szervezeti „betegség” és gyógyulás
- Otto Scharmer – Theory-U — a jövőből való vezetés, a mélyebb figyelemre épülő változás
- Frederic Laloux – Teal Organizations — önszervező, emberközpontú szervezeti modellek
- Rudolf Steiner hármas tagozódása — a társadalom és a szervezet szellemi, szociális és gazdasági szférájának egyensúlya
- Atlas Platform feltérképezés — szervezeti egészség és fejlettségi szint vizuális diagnózisa
Lehet, hogy neked szól.
Nem mindenkivel dolgozunk együtt.
Nem azért, mert válogatósak vagyunk — hanem mert ez a munka csak ott működik, ahol valaki valóban kész rálépni a változás útjára.
- A csapatod fáradt — elvégzik a munkát, de a lelkesedés rég elment. Tudod, hogy nem béremelés kell, de nem tudod, mi.
- Vezetői magányban vagy — egyedül cipeled a szervezetet, mert nem bízol abban, hogy a csapat hozni tudja a döntéseket. Vagy mert még nem tudod, hogyan add át úgy, hogy az valóban működjön.
- Az értékek és a valóság között rés van — papíron mindent jól csinálsz, de belül tudod, hogy ez még nem az a működés, amire büszke lennél.
- Változást akarsz, de káoszt nem — szeretnél átadni felelősséget, önszervezést, több emberi méltóságot a munkában. De nem tudod, hogyan állj neki anélkül, hogy minden szétessen.
- Érzed, hogy a régi struktúra nem szolgálja már sem az embereket, sem a célokat — de nincs modelled arra, hogyan lehetne másképpen.
- Tudatos vállalkozásként, szervezetként keresel utat — ahhoz, hogy a szép szándékból élő, fenntartható közösség legyen.
Nem a tökéletes szervezetekkel dolgozunk — hanem azokkal, akik hajlandóak feltenni a nehéz kérdéseket.
Felismerted magad valamiben?
Egy 45 perces kötelezettségmentes beszélgetéssel kiderül, tudunk-e együtt dolgozni
— és ha igen, hogyan érdemes nekiállni.
Folyamatok egy projekt helyett
A legtöbb tanácsadás így néz ki: bemegy a tanácsadó, felméri a helyzetet, ad egy ajánlást, megtörténnek a beavatkozások — aztán vége…és sokszor valódi gyökeres változás, átalakulás nem történik.
Mi nem így dolgozunk.
Folyamatokban gondolkodunk. Azt kísérjük, ami a szervezetben már mozgásban van. Nem siettetünk — és nem tartunk vissza. Nem hozunk kész megoldást: az adott szervezet valóságából indulunk ki és onnan fejlesztjük tovább azt, ami működőképes
Holisztikus — egyszerre látjuk a rendszert és az embert
Nem csak a struktúrát nézzük, nem csak a kultúrát, nem csak a vezetőt. A három szféra — gondolat, érzés, akarat — egyszerre jelenik meg a munkánkban. Ahol az egyik sántít, a másik kettő is megérzi.
Gyógyító — a tünetek helyett a gyökereket keressük
Ha egy csapat fáradt, az ritkán a csapat hibája. Ha egy vezető nem tud delegálni, az ritkán akarathiány. Mélyebbre nézünk — oda, ahol a változás valóban lehetséges.
Tapasztalati — nem tanítjuk, hanem megéljük
A tartós változás ott megy végbe, ahol az ember valóban érintve érzi magát. Ezért nem előadunk, hanem közösen élünk meg — folyamatok, kérdések, felismerések által.
Hogyan néz ki a közös munka?
Nyitó beszélgetés — 45 perc, ingyen, kötelezettség nélkül
Nem sales call. Megismerjük a helyzeted — mi mozog a szervezetedben, hol érzed az elakadást. A végén mindkét félnek van képe arról, van-e közös út.
Szervezeti helyzetfelmérés
Organikus szemléletű diagnosztika: hol tart most a szervezet a fejlődési ívén? Mi az, ami egészséges? Mi az, ami korlátoz? Ez lehet interjúsorozat, csoportos feltáró munka, vagy Atlas Platform-alapú feltérképezés.
Közösen kialakított folyamat
Nem adunk programot — tervezünk egyet. A szervezet ritmusához, méretéhez, embereihez igazodva. Ez lehet workshopsorozat, csapat-coaching, mediáció, vezetői kísérés — vagy ezek kombinációja.
Kísérés és tanulás
Végigkísérjük a folyamatot. Rendszeres visszatekintési pontok — nem a projekt befejezésekor, hanem közben. Tudatos fejlődési ciklusok, mert a szervezetek tanulnak, ha erre van tér.
Amiben konkrétan segítünk
Gazdag eszköztárral, módszertannal és azok kombinációival dolgozunk, mindig azzal, ami az adott szervezet számára a legtöbbet hozza:
🌱 Szervezetfejlesztés & változáskísérés
- Szervezeti állapotfelmérés, diagnosztika
- Fejlődési fázis azonosítása (Lievegoed-modell alapján)
- Változáskísérés — a meglévő erőforrásokra építve
- Folyamat- és struktúraátalakítás kísérése
- Teal / Reinventing Organizations feltérképezés
- Atlas Platform szervezeti egészségfelmérés
🧭 Vezetői kísérés
- Egyéni coaching — biográfiai és dramatikus eszközökkel
- Vezetői önismereti folyamatok
- Döntéshozás és felelősség-átadás fejlesztése
- Küldetés, vízió, értékek összekapcsolása a napi döntésekkel
- Mentoring — tapasztalati alapú kísérés
👥 Csapat & közösségi folyamatok
- Csapatépítés — önismereti és közösségfejlesztő módszerekkel
- Párbeszédkörök, szervezeti tanulási terek kialakítása
- Community of Practice csoportok
- Meeting kultúra és együttdöntési folyamatok fejlesztése
- Theory-U alapú csoportos feltárás
🗣 Kommunikáció, konfliktus, mediáció
- Erőszakmentes kommunikáció tréning
- Segítő és tisztázó beszélgetések
- Konfliktuskezelési folyamatok
- Mediáció — elmélyült, elmérgesedett helyzetekhez
- Szervezeti szupervízió
Minden szervezet más — és a jó beavatkozás mindig az adott helyzetből nő ki.
Csapatunk
Nem egy céget képviselünk — egy Kört. Különböző háttérrel, közös szemlélettel és hosszú közös úttal.
Bernáth Imre
pozíció
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Bernáth Imre
pozíció
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Bernáth Imre
pozíció
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Akik már megbíztak bennünk
Közel két évtized alatt sokféle szervezettel dolgoztunk — kis vállalkozástól multinacionális cégen át civil szervezetig és waldorf iskoláig. Ami mindegyikben közös volt: érezték, hogy valami másképp kellene — és nyitottak voltak arra, hogy belülről induljanak el.
Hogyan kezdjük?
Találkozzunk egy 45 perces nyitóbeszélgetésen kötelezettségek nélkül
A beszélgetés végére kapsz:
- egy rövid helyzetképet: mi látszik a felszín alatt,
- 2–3 kulcspontot, ahol most elakad a csapat,
- egy következő lépést, ami kézzel fogható és nem borítja fel a rendszert,
- egy tiszta javaslatot, merre érdemes tovább menni.